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　　队伍要打7个大项、15个分项、91个小项，参赛率高达78.4%，比2018年平昌那届的52%高出不少。因为北京冬奥会之后，中国冰雪运动发展得特别快，人才储备也厚实了很多。

　　工作人员比运动员多这事儿，其实别的国家也有，只是在中国代表团这儿显得更突出。代表团里除了运动员，还有教练、领队、管理人员、医生康复团队、科研支持、器材保障、翻译等等。

　　中国这160人里，大概128人是直接跟着参赛队的，其余可能是团部或其他支持。其中领队加副领队一共23人，教练58人，管理翻译11人，医务康复器材科研这些辅助36人，另外还有32个外籍工作人员，来自美国、芬兰、荷兰、加拿大等21个国家。

　　这些外教和专家就是北京冬奥后继续“请进来”的结果，帮着补上技术差距，让训练更讲究科学。

　　领队副领队设置这么多，其实是国际奥委会的通行做法。每个代表团都会任命一个团长，负责整个队伍的协调、跟组委会沟通、管运动员这些事儿。队伍规模一大，规则就允许加副团长，运动员超过40人可以设一个副的，超过80人可以再加一个。

　　美国这次派了232名运动员，史上最大冬奥团，他们也设了团长加好几个助理或副手。德国、加拿大这些传统强队也差不多，都是为了把行政、后勤、医疗、媒体这些活儿分出去，避免一个人忙不过来。

　　中国这次23个领队副领队，看数字多，但结合286人总规模和91个小项就说得通了。毕竟每个重点项目，比如自由式滑雪空中技巧、单板U型场地这些拿分项，往往需要专门的人去盯协调，再加上团部整体调度、后勤支持，就层层叠起来了。

　　这也反映出中国冰雪现在不光要“全项目参赛”，更要往“全面争金”方向冲，管理自然得更精细。反过来，一些小国项目少、人少，可能一两个领队就搞定所有事。

　　要是想为下一届提前培养人，适当加点领队助理或者项目协调员的角色确实有用。奥运代表团配置本来就不是人越多越好，而是看实际需求和国际规则。层级太多容易拖慢节奏，但加几个助理位置，能让年轻人跟着学、接手经验。北京冬奥之后，中国冰雪已经进入建梯队阶段，未来冬奥规模很可能继续扩大，早点让领队队伍年轻化、多点国际视野很有必要。现在外籍专家和本土骨干一起配合，就是在一步步搭这个梯队。

　　工作人员多过运动员，正好说明中国体育已经从“有没有”转向“强不强”。这286人的队伍，背后是北京冬奥带动三亿人参与冰雪的实实在在成果。返回搜狐，查看更多